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集團(tuán)召開質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全 管理體系認(rèn)證工作啟動(dòng)會(huì)

8月10日上午，集團(tuán)組織召開質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證（簡稱三標(biāo)體系認(rèn)證）工作啟動(dòng)會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員李培鋼、楊學(xué)惠、劉萍、趙新，各部門、子公司負(fù)責(zé)人及三標(biāo)體系認(rèn)證具體工作人員參加會(huì)議。

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會(huì)上，集團(tuán)紀(jì)委書記兼監(jiān)事會(huì)主席劉萍宣讀《集團(tuán)關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的工作方案》，明確了認(rèn)證工作推進(jìn)的組織領(lǐng)導(dǎo)、工作內(nèi)容、工作進(jìn)度安排及工作要求，確保三標(biāo)體系認(rèn)證工作有效推進(jìn)。

會(huì)上，邀請(qǐng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)咨詢師傅磊經(jīng)理介紹了公司即將開展的三標(biāo)體系認(rèn)證，即：ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和ISO45001職業(yè)健康與安全管理體系認(rèn)證，目的是保證產(chǎn)品質(zhì)量，向客戶提供更多的價(jià)值；注重環(huán)境保護(hù)，履行好國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任；確保全員健康和安全，給每位員工帶來福祉，意義重大。他詳細(xì)講解了三標(biāo)管理體系的基本框架，所涵蓋的重要內(nèi)容、運(yùn)行步驟以及檢查程序等，使大家對(duì)三標(biāo)管理體系有了初步的認(rèn)識(shí)和了解。

集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理李培鋼在動(dòng)員講話中強(qiáng)調(diào)，三標(biāo)體系的建設(shè)對(duì)于集團(tuán)現(xiàn)階段規(guī)范管理、完善流程、夯實(shí)基礎(chǔ)具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)作用，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)工作目標(biāo)、提升企業(yè)形象、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要措施，全體干部職工必須清楚認(rèn)識(shí)到三標(biāo)體系建設(shè)在集團(tuán)發(fā)展過程中的重要作用和意義。他對(duì)體系認(rèn)證工作提出了三點(diǎn)要求：一要高度認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)掛帥；二要全員參與，認(rèn)真貫標(biāo)；三要完善管理，持續(xù)改進(jìn)。他強(qiáng)調(diào)，三標(biāo)體系的建設(shè)是一項(xiàng)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)、只有更好沒有最好的長期性工作，各部門及子公司一定要健全自查、自審、自律、自糾的長效機(jī)制，使之形成良性循環(huán)，從而保證更好地貫徹和落實(shí)三標(biāo)管理體系的運(yùn)行。在貫標(biāo)實(shí)施過程中各部門及子公司必須高度配合，上下齊心，切實(shí)把各項(xiàng)工作流程完善的更加規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化，把三標(biāo)體系建設(shè)的作為自我鑒定、自我改進(jìn)、自我提升的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，促進(jìn)該項(xiàng)工作的全面開展，為推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作上水平、上臺(tái)階，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作出努力。

啟動(dòng)會(huì)是集團(tuán)三標(biāo)體系認(rèn)證工作的起步，集團(tuán)認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組要求三標(biāo)體系認(rèn)證工作必須做到三個(gè)到位：一是思想到位。端正思想，強(qiáng)化意識(shí)，把推進(jìn)管理體系貫標(biāo)工作融入到日常管理工作，使推進(jìn)管理體系運(yùn)行工作與日常管理真正結(jié)合起來，形成系統(tǒng)、科學(xué)、全面的管理體系。二是培訓(xùn)到位。廣大員工切實(shí)熟悉制度、掌握制度，按制度辦事，真正做到學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)以致用，用以促學(xué)。三是執(zhí)行到位。貫徹管理體系程序文件是全員參與的重要體現(xiàn)，要突出“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格按程序文件規(guī)定辦事。

還要做到三個(gè)堅(jiān)持，即：堅(jiān)持長期性，貫標(biāo)工作是一項(xiàng)長期性的工作，將采取“反復(fù)抓、抓反復(fù)”、“重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)”的方式方法，使管理體系問題不斷減少，真正抓出成效。堅(jiān)持嚴(yán)肅性，要端正工作態(tài)度，從自我做起，上自最高管理者，下到每位員工，要堅(jiān)決執(zhí)行管理體系標(biāo)準(zhǔn)和體系文件。堅(jiān)持有效性，在三標(biāo)體系貫標(biāo)認(rèn)證過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行文件，各個(gè)環(huán)節(jié)注重實(shí)效，不搞形式，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)工作。